如果毕加索用scrum进行工作，你很难想象他的作品会变成什么样子。

我记得当时给马总跟亚飞敬了一杯酒：“为了以后不用去大厂上班，彼此加油”。

虽然技术部门的工作内容有很多不确定性，不过大致方向我感觉还是能定下来的，当然以下这些只是我们想做的，并没有包括业务部门想让我们做的，我姑且把这定为部门的KPI吧。

在人生的更高处再见。

凡是偏离本质的工作，无论如何尽心竭力，都无法换来成果。

“好好培养员工，让他们具备找到下一份工作的能力。但也要善待员工，让他们永远不想换工作。”

笔者要是能把他的经营哲学跟技术部门的日常经营融汇贯通，用将来进行时的视角来看，未来应该可以当一个合格的CTO吧，技术部门应该也能发展得不错才对。

今天讲得有点啰嗦了，也就是把最近的所思所想整理成文字分享给诸位，希望想传达的东西都能传达到位。

不同部门的人思考模式不太一样，需要的激励手段应该也有所不同，不应一概而论。

转型是个比较痛苦的过程，然而事已至此，既来之则安之。

当陷入乱局的时候，小米文化中的“专注”更显难能可贵。我们没有能力一次完成所有事情，那么就集中精力先做1 ～ 2件目前看来最为重要，而且性价比最高的事情吧。

等现有的团队磨合好之后再谈流程改革跟团队扩编或许是更好的选择。

没想到能近距离接触冰川，也难怪俊哥说，很多人来了西藏之后心境都改变了不少。

一旦商业化之后，这片土地势必会失去部分原来的味道，但如果不进行商业化，藏民的生活却难以得到提高，这着实是一把双刃剑。

进藏前五日（丙察察线）：中山崖口 -> 云南曲靖 -> 云南大理 -> 贡山独龙族自治县 -> 丙中洛 -> 丙察察 -> 甲应村（梅里雪山脚下）。