本来是发过誓今年不买书的，然而众所周知男人的发誓要是管用，哪有那么多天打雷劈。上周刚买了一本稻盛和夫老师的《斗魂》，一口气读了两遍，还是挺有感触的，于是便有了这篇文章。稻盛和夫的经营哲学内容实在太多了，篇幅有限，笔者也只能挑几个比较有感触的讲讲。

结缘

跟稻盛和夫的结缘要追溯到大学时期，当时整个人生都处于迷惘状态。脑子不是很灵光的我，选读计算机专业似乎不是明智之举，专业没学好，杂七杂八的书倒是读了一些。当时比较偏爱日本作者的书，因为就如官儒所说：“日本作者的书排版舒适，看起来不累”。第一次买他的书就选了一本《干法》，后来陆续读了他的《活法》、《六项精进》等等，都是现代人认为比较鸡汤不屑一读的书籍。不过也请谅解，一个内心千疮百孔的大学生不就需要点鸡汤吗？幸好，当时官儒同学跟我口味比较接近，还算有个知音在，难怪我们从大学到现在都依旧是比较要好的朋友。

最近军迪看到我车上摆了本《斗魂》，问我这是不是成功学的书。我笑了一下，他说得也没错，好像确实如此。我想了一想回了一句：“更准确来说，应该是屌丝逆袭指南”。

今天是2023年9月15日，距离稻盛先生的离世已经过去一年多了。这一年来，每每翻开他的书籍，依旧会感觉到这位亲切的长者并未真正离开，多年来他的谆谆教导一直在影响着我。像《干法》，《心法》这些书籍，基本每年都会重读1 ~ 2遍。每当人生陷入迷惘状态，稻盛和夫的书籍就如同迷雾中的指路明灯，给了我坚持下去的勇气。

“大爱”与“小爱“

总的来说，笔者还真没什么领导才能。虽说大学时候狂妄地想过要自己带着一帮朋友去创业，但是后来出社会之后基本就没这种想法了。其实就想踏实当一个合格的程序员，程序还没写利索被喊去管团队了，也不知道是好是坏。

我还记得前两个月刚到新疆的赛里木湖，管理层一直想让我大力扩招技术团队，心情十分复杂。当时还真有种离职的冲动，毕竟压力确实挺大的。后来也是渐渐冷静了下来，团队现在也算是顺利扩招了。当然，彼此搭配起来还不算太稳定，有很大的进步空间。

这些年，笔者给自己贴的标签就是“职业程序员”，希望自己能通过写代码，给公司发展带来一点价值，在别人的认可下收入渐渐得到提升。薪资倒也不用提升得太多，合理即可，毕竟会申请远程办公，不愿在大城市生活，工资太高也不合理。这样下来，平时要请朋友吃个饭，送点啥礼物手头应该还算是宽裕的。

然而真正沉下心来走管理路线的时候，却是见到了另一番风景。渐渐地我发现，因为我的存在，或者阴差阳错干了某些事情，技术部的同事有许多（不敢说全部）都挺喜欢呆在这里的。换句话说，他们感觉在回流技术部工作是挺幸福的一件事情。当我知道他们都挺乐意呆在这，而且工作还算开心的时候，内心还是挺感动的，平时的管理工作也更踏实一些。

这可能就是稻盛和夫先生书中所讲的 “大爱”与“小爱”之间的区别？确实，如果作为一个程序员继续单打独斗下去的话，自己应该可以活得还不错，也能少操点心。然而，真正走上管理岗之后，帮助部门的其他人在工作上取得成功，生活水平也慢慢提高，似乎是一件更有意义的事情。这种不同的选择所带来的满足感也是不太一样的，说不出孰好孰坏吧，只能说不一样的景色？就如同西藏之美和江南水乡之美截然不同，却都能给人以满足感。

将来进行时

稻盛和夫老师经常强调，能力要用将来进行时来评估。很多事情现在做不到的并不代表以后做不到。但还是要往那个方向去想，去努力才行。虽然他们对外都说笔者是回流的CTO，然而我比任何人都清楚，现阶段的我并没有足够的能力做好这个位置。

就想Wikimo，Cedric跟我说的那样：“到处找人聊聊，了解一下别人的产品是怎样，会感觉自己的产品做得太差了”。对我来说也差不多，见过那些真正的CTO是什么样子的，再反观自身，倒感觉自己像个骗子似的。就怕哪天有人说：“你看这家伙，哪里是一个当CTO的料。”那就有点下不了台了。存在的问题不少：

• 技术不算顶尖。
• 情商不算太高。
• 容易感情用事。
• 保持着一定的技术热情，但是并不算浓烈。

不过也没事，哪怕没有天生的领导才能，还是要以将来进行时来衡量自己的能力。无论以后是成还是败，时刻提醒自己要保持一颗谦虚之心。这样下去回流在进步，我也会进步。即便最坏的情况，哪天真的要换CTO了，应该也不至于让队友们太失望吧。

稻盛和夫先生早年其实也不知道怎么管理团队，基本都是作为一个技术人埋头工作的状态。后来随着公司的渐渐壮大，慢慢发展，自身也不断总结才有了一套经营哲学。这点笔者跟他也挺相似的，虽然老马他们很早就承诺过以后会分配股权，但早期谁会当回事呢。一直以来只不过是以程序员的心态埋头写代码，顺便管管团队。中间也经常被队友吐槽，然后慢慢总结，慢慢摸索，就出来了一套属于回流技术团队的管理经验了。而不是从一开始就想好要管多少个人，以后要做多大的公司。

现在公司发展有点快，人员流动也有点大，对我们每个人来说都是挺大的挑战。反正就还是用将来进行时审视自己吧，现在做不到，做不好的事情，随着个人的成长，以后的事情谁说得准呢？。

坦诚相待

稻盛和夫在书中不止一次提过，对待员工要坦诚相待，他会经常找手下的人进行一对一的促膝长谈。笔者在回流技术团队其实也是这样做的，当发现某个人状态不对或者说有什么重要的东西要交代，我会花一定的时间做一对一的沟通。

只是我们现在远程，一对一面对面的机会已经比较少了。有需要的时候我都会约他们语音进行一对一的沟通，目前看来效果还行。定期把自己的想法不管对错都跟团队的人分享，采纳他们的意见，我觉得大有裨益。如果一件事情我坚持要做，或者坚持不做，我也会慢慢分析告诉他们为啥是这样决策的，很多时候他们都表示理解，愿意配合。

老实说，现在团队成员这么多，我真的没办法保证让所有人都满意，只能尽力而为了。对于远程团队来说沟通成本已经很高了，彼此之间坦诚相待可能就是最能降低沟通成本的做法了吧？老马以前有夸过我这样管技术团队很有一手，他不知道的是我其实也不了解别的方法，他们所看到的很多做法我都是从稻盛和夫的书中偷偷学来的。这次看完《斗魂》这本书，我更加确信这一点，哪怕老人家已经仙去，稻盛和夫先生有很多关于人生，经营的哲学在这些年里深深影响着我。

最后

《斗魂》这本书估计过段时间还要重新读一遍，比起《干法》，《活法》这些书《斗魂》则更像是一本大纲。感觉就像稻盛和夫老师哲学智慧的总结。后面可以根据回流的经营经验来深度剖析书中的每一个主题，说不定会很有意思。

如本文最开始所说，这可能真的就是一本屌丝逆袭指南，笔者也就是那还在逆袭路上的屌丝罢了。稻盛和夫先生利用里面汇聚的哲学把三家世界500强公司都能经营得很好，而回流现在可能连广东500强都还算不上。笔者要是能把他的经营哲学跟技术部门的日常经营融汇贯通，用将来进行时的视角来看，未来应该可以当一个合格的CTO吧，技术部门应该也能发展得不错才对。