笔者要是能把他的经营哲学跟技术部门的日常经营融汇贯通，用将来进行时的视角来看，未来应该可以当一个合格的CTO吧，技术部门应该也能发展得不错才对。

今天讲得有点啰嗦了，也就是把最近的所思所想整理成文字分享给诸位，希望想传达的东西都能传达到位。

不同部门的人思考模式不太一样，需要的激励手段应该也有所不同，不应一概而论。

转型是个比较痛苦的过程，然而事已至此，既来之则安之。

当陷入乱局的时候，小米文化中的“专注”更显难能可贵。我们没有能力一次完成所有事情，那么就集中精力先做1 ～ 2件目前看来最为重要，而且性价比最高的事情吧。

等现有的团队磨合好之后再谈流程改革跟团队扩编或许是更好的选择。

没想到能近距离接触冰川，也难怪俊哥说，很多人来了西藏之后心境都改变了不少。

一旦商业化之后，这片土地势必会失去部分原来的味道，但如果不进行商业化，藏民的生活却难以得到提高，这着实是一把双刃剑。

进藏前五日（丙察察线）：中山崖口 -> 云南曲靖 -> 云南大理 -> 贡山独龙族自治县 -> 丙中洛 -> 丙察察 -> 甲应村（梅里雪山脚下）。

“大玉儿”卷货案已经过去快半个月了，想了想还是简单记录一下。

以往的性能问题大多都出现在数据库查询中，着实没想到这次会是因为Puma的配置不当。

了解自己需要什么固然重要，然而要了解自己不需要什么也很重要。

无论技术怎么发展，“人”永远都是项目成败最关键的因素。很多团队过于纠结于技术本身，而轻视了“人”这个因素。这或许也是许多项目失败的本质原因吧。

有一个不那么好的推荐也总比完全没有推荐来得好，只要公司不倒闭，就有一辈子的时间来优化它。

我们总想寻找锤子来处理眼前的这个钉子，然而，说不定这里压根就不需要用到钉子呢。