不知不觉来回流已经4年了，时间过得真快啊，最近刚好有新的前端同事锐新入职。加上这位同学整个产研部门就有19人了，倒是比期望人数要多不少，毕竟本来期望的只是10人以内的小团队，小富即安。这篇文章就把这4年来产研部门的变迁简单写一写。

早期

我们是2020年10月份之后开始做回流项目的。回想起以前跟子珍、见超三个人在南山深圳小办公室里写代码的日子还是挺怀念的。中午一般就一起吃个老碗会，鱼粉，晚上一般就是跟见超吃个麦当劳。

没有打卡制度，更没有考勤，晚上下班后通常他们都回去了我再加一会班。那时候刚转后端，Ruby也不太熟，多练习一下也好，毕竟早回家也没啥事做啊。

那时候也不用关心公司的收入，更无所谓公司是否下周就倒闭了，闷头把代码写好就行。花了一个多月总算把小程序给做出来了。其实那时候也不知道公司要盈利，反正让我们做小程序就做小程序，让我们做App就App呗，拿人钱财替人消灾嘛。

马总偶尔来一次办公室，确认新的需求，经常跟亚飞一起吃饭聊聊天。我记得当时给马总、亚飞敬了一杯酒：“为了以后不用去大厂上班，彼此加油”。

App风波

以前跟马总经常会有分歧（当然现在也是），不过现在的自己要温和得多。早期我是不太愿意招聘专职的App工程师的，我是想着第一期外包出去给前东家Beansmile做，毕竟他们有经验，后面我们自己接手之后再招合适的人。

不过马总的意思是想要打造自己的App团队，坚持让我招人。我还是心里没底，所以没有第一时间招人。小程序就以明修栈道暗度陈仓的方式先缓慢推进，我跟见超偷偷从零开始搭建一个简单的App应用。我们大胆采用了当时还不太流行的Flutter跨平台技术，想着做个1.0版本，没太多问题之后再招聘专职人员进来接手。

1.0完成后没多久我们就搬到罗湖去了，司毅就是那段时间进来的吧，那是2021年10月左右。司毅一开始是在惠州工作，我们是远程面的试。这里面有个插曲挺有意思，司毅担心我们是骗子公司，于是拿了Offer后，在入职前让朋友陪着来公司视察。

当时我们几个中午关灯休息，办公室也只有个10平米左右，黑灯瞎火的，确实挺像传销集团的，不知道司毅看到这一幕之后怎么后面还敢来入职。

早期司毅是很腼腆的，而我当时也比较凶，那时候真觉得这小伙子会不会撑不过试用期啊，没想到他居然撑下来了，还挺到了现在，还是很靠谱的。

为了更好的明天

早期的回流没有测试，一直都是子珍兼设计师，产品经理，测试工程师。后面还有App要测试，再这样下去应该要崩溃吧。而且当时大伙的自测能力也还不太强，几乎挺难做到亚飞说的那样“开发自测”，我们需要一位测试工程师。

具体测试工程师是咋样的，心里真的没什么底。刚好政圆又是以前就认识的朋友，她刚结婚没多久想要做点兼职赚点外快，我们又急需测试工程师，就让她进来帮忙试试了。纯刷信用分，不签合同，工资月结，离开前要帮我们招聘合格的测试工程师。

这样一来App也算是正常推进了，不过还是有很多Bug跟交互问题，根本来不及修复。估计马总也急了，建议我扩一点App人手，毕竟App会是以后主力，我跟见超也不能时时帮忙，其他工作也很多的，多招点人确实也是对的。

2022年3月份左右，刘涛是那时候进来的。我记得面试刘涛之前我已经定了两个人（一个App一个后端）并且都给了Offer。原本不打算面试他的了，着实是被他简历吸引，还是面最后一个人吧。

面完之后感觉甚好，只是有点超预算了，刘涛那是完全就是不管马总预算，硬着头皮招进来的了。后面发现，这次脑袋一热做的决定居然是对的，只能说运气真不错。同期的其他两个都没留下，刘涛却留下来了，他跟司毅年龄相仿，配合得也挺好。经验相对丰富些，给司毅提了不少建议，那段时间App的代码结构、交互、性能各方面都比原来提升了不少。

远程开始

后来疫情又开始间歇性肆虐了，我们几个经常被迫居家办公。当时是想着人少问题不会很大，大伙的合作意识都比较强，工作流都是任务驱动，功能交付几乎没啥问题，如果马总不到处“宣传”的话，估计很多人都不知道我们这段时间是远程协作的。

后面我因为个人原因真不打算在深圳待着了，就跟马总商量远程了，反正只要大伙自觉性高，任务驱动，远程说不定可行。马总早期的意思还是觉得，我远程可以，其他人远程不是很放心。不过我依旧还是觉得要放就全放吧，大家都是成年人了，都有彼此的担当。最终他也是OK的，条件是只要我最后不会撒手不管，负责到底就行。

这也算是君子协议了，2022年下半年，忘了具体是哪天了，我通知大伙回公司收拾东西，以后有机会再见，说不定运营顺利的话可以再也不见了，各过各的生活也不错。给大伙说的意思是公司没有倒，只是跟其他公司的技术部门有点不一样而已，只是这种模式要持续下去的话，估计大伙往后也不会轻松就是。

远程之后我们没事也会调侃刘涛，说他入职之后就没在办公室上过几天班。这种情况也持续了挺久的，回流的App、回流小程序，PC管理端一直稳步推进。要不是政圆要中途离开生小孩，管理层也觉得我应该把部分后端工作交接出去，我们原本都不打算招聘了。况且以笔者当时的心量来说，确实对招聘过程心生畏惧。

又一年年底

2022年11月左右，桔子来了，她是政圆面试的。桔子其实挺冤的，她给我的第一印象就不是很好，因为她比预想的入职时间要晚了半小时，当时我以为年轻一辈是不是时间观念都这么差？后来我才发现是沟通问题导致的。

事实上，桔子比我想象中能干很多，这些年也是好评不断，倒是颠覆了大伙对年轻一辈的刻板印象，希望她能持续保持初心才好。跟桔子同期进来的是光哥，他比桔子稍微晚一些入职，光哥的简历很全面，前端、后端、运维都干过，就是简历有点长，项目经验太多，一开始看得我有点累。

子珍敢推荐光哥进来证明对公司有一定的信任了，只是在光哥转正之前，我跟子珍协商好不能让团队其他人知道光哥是她的丈夫，否则影响大伙对光哥的评判。其实早期我对光哥也拿不太准，不过子珍说她别的不敢说，她相信光哥如果觉得自己跟不上的话会认真去学，有她这担保我就没什么顾虑了。

然而她所不知道的是光哥接下来要面临什么。回流的后端工作可能跟其他公司有点不一样，一进来之后光哥就要被迫写单元测试，严苛的代码审核，还要忍受我极其严苛的脾气，要不是光哥脾气好，耐受力强，估计早就离职了。

早期分配给光哥的任务还是挺繁重的，据说子珍经常陪他加班到2 ~ 3点，后面光哥也觉得太累了，说后面可能要重新找工作了。子珍其实也担心他跟不上的，怕被别的同事说光哥是关系户，承受的压力也不小。

老实说，当时我也是有点受打击的，毕竟光哥好不容易才上手，最痛苦的阶段都熬过去了，最终还要离开着实可惜。不过我还是觉得每个人都有自己的选择，道义上来说我让他可以先去找工作，找到了再辞职也不迟，到时候我会提前招聘新的后端工程师。

后端扩张

所幸，最终光哥还是决定留下来了，子珍应该从中做了不小协调工作。涉及一个家庭夫妻间的谈话细节，笔者也不好多问了，光哥肯留下来这个结果是好的就行。

2023年5月很难得有一次机会自驾去西藏，就跟朋友一起去了，那段时间很多研发工作也算步入正轨，就把大量接口任务都交给了光哥。他几乎扛起了接口的开发、服务器运维的所有工作。特别是我进无人区的时候，里面没有信号，只好跟光哥说：“祝我们都好运吧，接下来我要去无人区了。”

这段时间应该也是我跟马总分歧最大的时候了，他经常催促我扩张技术部门，个人着实是不太愿意，主要是在我看来也没啥太大必要。他开始招聘人事，锐楠也跟我说技术招聘的事情，当时在西藏的时候是一肚子火的，为啥技术部门要扩张，所有人都知道了，我自己都不知道咋回事？

后来习惯了马总这种做事方式之后，应激情绪就没那么强烈了，不过偶尔还是会反感。所幸进来的人事专员是小艾，一反技术部门对于人事的刻板印象，毕竟在很多公司里面人事经常不干人事，她们更多是老板的亲戚，横行霸道，唱着黑脸毫无人情味地去落实公司无情制度，鄙人对此极度反感。

幸好小艾是个挺有经验的人事，情商也高，大伙天然信任她。我也没啥后顾之忧了，扩张吧，先把后端人员扩一扩。帆哥、杰哥、云逸几乎是同期进来的。从西藏回来之后很疯狂，连续面试了一周，就选了他们三了。

那时候真的有点感慨，经济不好，流落在民间的人才还是挺多的，特别是Ruby这个领域。回流公司还没倒，还能给一些人提供就业岗位，真的是功德一件。

面试完后我把面试录像都给大伙看了，让超哥、子珍、小艾谈谈印象。我记得小艾对帆哥印象特别好，觉得他沉稳，子珍就觉得云逸特别靠谱，我跟超哥都觉得杰哥挺有经验肯定没问题的。

当时部门的人都想着给公司省钱，劝我招两个就好了，觉得两个够了，没那么多后端任务的。就....有时候吧，看到合适的，确实是舍不得不要，毕竟预算也不是超很多，马总都这么慷慨了，为啥要跟他客气呢？就一起吸纳进来就好了呗。

我记得当时杰哥手上还有些工作没收尾，就让他延迟一点入职了。云逸跟帆哥先进来干，干了一段时间之后杰哥才进来的。一开始可能有点不太适应，毕竟很多公司的后端工程师都不用写接口的单元测试，也不用频繁跟产品对接。后面这几位后端同学也慢慢上手了回流这边的工作流程，成了整个部门的中流砥柱了。

产品难求，偶遇设计

时间来到2023年8月份，一直以来走了不少弯路，产品、设计重担几乎全都压在子珍一个人身上。子珍希望能找个合格的设计师，这样一来她就能专心在产品路上专研下去。我们也尝试去面试产品经理、设计师，最终也没合适的。

一次次失败的招聘也让我们认识到，虽然应聘产品经理、设计师的人很多，但是要找个合格的，并且对胃口的真的很难。实际上找个合格的都很难，别说对胃口了。我们面试了一些，试用了一些，但开除了所有。

幸好后面遇到烨堃了，烨堃其实是跟光哥去上海参加Ruby Conf的时候，亚飞的一个合伙人Ivan推荐的。当时我想，靠谱的人推荐的说不定会靠谱一点。只是因为失望太多次了，当时也不抱太大希望。一次次的失败也告诉我们，不抱希望就是最好的态度。

烨堃准备简历、作品集花了挺长时间的，不过我们也愿意等待。缘分这种东西真的挺奇妙的，烨堃有些时候设计想法挺新潮有点难落地，不过磨合一下就好了，他也能理解，总算找到个合心意的设计师了。

烨堃后面主导优化了我们整个产品UI，整理设计规范，是个很有想法的设计师。虽说产品经理我们还在物色当中，所幸设计师找到合适的了，子珍的担子能稍微卸下来一点了。

扩充前端

2023年11 ~ 12月，技术部门经受了前所未有的动荡，所幸大伙扛下来了。然而前端任务越来越重，见超一个人要顶起来几乎不太可能，要招人了。

随着公司很多流程都规范化，原来不受待见的PC后台管理系统也渐渐受重视起来，前端落下的工作已经越来越多了。不过前端工程我已经太久没碰，技术栈更是不熟悉，人才招聘的事情应该交给见超才对。

给超哥申请了调薪之后，我让他把自己当做前端技术总监，前端有啥事都是他来负责，当然也包括招聘。当时小艾跟超哥都想着给公司节省成本，说招一个用着先就好，不过我还是觉得要两个，前端工作很多，大胆去招就好。当时公司情况还不算太糟，前端工作只会越来越多，是人才就留着，胜阳跟罗明就是那个时候进来的。

罗明疫情期间自己做过项目，也算是小小创业过了，胜阳在杭州的时候也是做过类电商的项目，有一定运营思维，挺适合我们这的，最后都顺利转正了，可喜可贺啊。超哥洋洋得意说：“第一次抽卡就是SSR”。当时我没跟他说，可能我们是运气好而已。

他要成长成真正独当一面的前端负责人，还有一关以后难免需要过，那就是“亲自裁员”。开人很痛苦，然而似乎无可避免，前期太顺对他来说也不一定是好事，说不定往后不得不开人的时候会更加痛苦。

打破平衡

按照传统的观念，技术负责人应该是技术部门里面工资最高，技术最厉害的那个。然而这样下去，团队几乎不太可能往前发展，也不具备包容心。当时我们就想，有没有可能包容更高阶的人才呢？不要想着啥事都自己干，让适合的人才进来干，哪怕工资比自己高也没事，但是自己必须要懂这是怎么回事，才不至于被忽悠。

佳哥、兴民、婷琳就是这个时间段进来的。公司既然觉得成本能Cover住，那我们也不客气了。婷琳的岗位就是高级测试工程师，她就是要帮我们把自动化慢慢落实到日常测试工作当中，并且帮忙引导好桔子跟政圆的职业发展。

兴民就是帮我们搭建推荐系统，本来是打算我这边起头的，不过既然兴民这块经验丰富，那就招进来让他全程主导好了，我只需要适当验收即可。目前推荐系统1.0已经上线了，还在A/B Test阶段，我们准备今年再优化一波上一个台阶。

佳哥则是高级App工程师，有丰富的App研发经验，特别是IOS端。起初马总只是想着他能帮我们解决苹果上架的问题，不过我当时就觉得不咋可能，毕竟那是公关的事情。然而佳哥的App架构能力，对我们现阶段来说十分合适，也算是歪打正着了。Flutter工程大整改之后，他现在正帮我们推进鸿蒙原生App，希望今年能上。

引入高阶人才，算是有点打破平衡了，他们的薪资说不定会比老员工高不少，甚至比技术负责人都要高不少。既然公司都不让公开谈论薪资，那就不谈。我只需要让团队的人知道，新来的人工资挺高，说不定比你我都高，大伙要是眼红，那就进入相关领域或者承担更多责任就好。

所幸团队的人都比较看得开，后端开发也多次给我提过，以后要找个后端大牛进来指导一下大伙，一起优化整个系统。大伙有这觉悟真的甚感欣慰，有这包容心，这种平衡多次被打破也无所谓了吧。

终得产品

产品经理也是面了一个又一个，怎么都找不到合适的，好几次子珍都崩溃了。其实要不是我这么苛刻，啥事都交给她，估计她不会如此崩溃。我只好让她再给我点时间，我全力去招聘个合格的产品进来。

2024年6月份左右吧，广州的于小婷给我推了何强的简历，说这是她的老同事因为家已经定居在广州了，所以想找广州的工作。我想既然平时跟广州团队沟通都挺顺畅的，推荐的人应该不会坑，况且我们广州也有办公室，姑且试试吧。

面试强哥的时候也是挺波折的，强哥下班时间晚，为了配合他的时间，我还特地在深圳留了一晚。面试中网络不流畅，中途换了几个软件，最终是微信语音面试的。

所幸我、子珍面试强哥的时候，沟通十分顺畅，我们的系统他一听就看明白了，也聊了很多运营策略的东西，结合他当时的工作也聊了些想法，顺便给他介绍一下珠宝行业的二手交易情况。不知不觉面试时间都一个多小时了，子珍也看出我对强哥是挺满意的。

不过入职确实是个问题，强哥原来工作还没交接完，入职需要点时间，我们要等到下个月了。我们咬咬牙也表示愿意等，感觉强哥的意愿也挺强的，只是当时小艾可能没GET到我们对这个产品经理的认可，早期没太重视。而我是怕候选人觉得我们怠慢了，不来就尴尬了，差点跟小艾吵了起来。

现在想想当时自己也挺不成熟的，所幸最后都沟通清楚了，小艾也明白，稍后跟强哥取得联系，最终也算顺利入职。虽然有点波折，不过最终结果还是好的，强哥进来之后子珍压力也小很多，平时见面笑容也多了。强哥帮我们处理了很多系统遗留问题，也承接了很多业务需求，最近我们在搞优惠券的东西了，希望强哥、子珍两个产品经理能慢慢带着部门往运营的路子上发展吧。

以后咋整

最近前端工程师锐新也入职了，产研部门已经19个人了，远远超出预期。早期开放远程的时候只想着“闷声发大财”，人少不至于乱套，远程肯定没问题的，然而人员到现在这个地步，公司也动荡不安，真的很难想象以后部门会发展成什么样。

公司哪天抽风逼我裁员咋整？哪天技术部门就被“兔死狗烹”了咋整？我是不是要经常给公司高层写PPT夸大技术部门的贡献？我这点能力能不能带好这些人？这些问题我几乎每天都会问自己一次，只是至今没有明确答案。

最近依旧在看《赋能·打造应对不确定性的敏捷团队》，越发觉得如果管理只是一纸规则，制定好规则下面的人就跟机器一样运行，不出差错，那管理者太好当了，只要一个足够聪明的人把规则定好就行。然而一个适应力强的团队，需要不断动态地去调整自身。这样不仅团队会具有应对不确定性的能力，团队里面的每个人都应该能够慢慢具备抗风险能力。

四年来，跟团队说得最多的话就是，大伙要为公司倒闭之后自己的出路做好准备，不断去精进自己。天天说这些很烦人，不过以后应该还得继续说，笔者能给他们唯一确定的饼就是：公司说不定哪天就倒闭了，产研部指不定哪天就“兔死狗烹”了。这个饼可能难以下咽，不过对团队的每个人来说，有这个心理准备应该是好事。