大小周的问题在中国经常让人诟病(包括笔者)。在来深圳之前笔者已经在IT行业工作了5~6年了,也从来没有经历过大小周。体验大小周的第一感觉就是不愧为深圳

最近人员变动比较大,也即将要面临招聘的窘境,看到各行各业前辈招人的困难程度,以及一些候选人的反馈,也跟老板纠结起了

大小周的制度是否应该保留?

很难得的,双方达成了共识现在还不是时候

考量实际情况

最近公司也遭到业界许多人的嘲讽

  • 试用期辞退人没有赔偿,说我们没有遵守劳动法。
  • 大小周不厚道。
  • 工资不够高挖不动人。

然而每个公司都有每个公司自己的特殊情况,回流目前依旧还是处于手停口停的状态,业务人员一天不工作,回流的收入就会停滞。技术部门的大小周其实也是为了更好地为业务提供技术支持。

罗马不是一天建成的。

一家公司的好福利也是如此。试想,如果马云在阿里巴巴刚起步的时候,薪资/福利制度就直接向当时中国最好的企业看齐,说不定阿里巴巴没两年就要倒闭了。苏联要不是冷战时期执着于“国家脸面”,忽视自身国情跟美国搞军备竞赛,或许也不会在1991年就被迫解体(当然历史这种东西不好假设)。

福利多好才算好呢?

至于福利要到什么地步才算好呢?就这个问题其实并没有一个统一的标准,不同的人看重的东西不一样。

就拿回流来说,我曾经跟一些候选人聊过,他们看到我们是大小周就连面试都不愿意了。然而,在回流工作的小伙伴却觉得,只要能够远程工作,大小周是否要取消掉,目前来看影响并不大。对这群小伙伴而言远程工作这项福利,比双休要重要得多。

每家公司的福利策略都不同,实际上很难拿来做比较。关键还是要看候选人自己看重的是什么。回流的福利策略就是相对弹性的上班时间,以及远程工作机制,员工们可以更好地安排自己的生活。而对于腾讯,阿里,华为,Vivo这些老牌大厂来说,高薪是他们的福利着重点所在,年轻的开发者如果能够在较早的时间进入这些大厂,短短几年说不定就有一套房了。

盲目地攀比大厂的福利制度,对回流来说那是自取灭亡。而看重什么福利,选择什么类型的公司来就业,最终还是得候选人结合自身情况来定。

尾声

共产主义不可能一夜之间就实现,回流福利制度的完善也一样。只能一步步地往前走,实事求是,慢慢一点点地提升起来。