经常需要开长途，次数多了感觉也有点浪费时间，毕竟在高速上除了开车其实也做不了什么别的事情。像以前经常搭乘公共交通的时候，还能在车上看会书。期待自动驾驶能够普及的那一天。

结缘

为了打发开车的无聊时光，开始听樊登说书，听人讲书别有一番风味。最近听他说的一本书是《减法》，感觉内容还是挺有意思的，虽然原著我还没读过，不过作者所提到的减法思维，倒是挺值得我们借鉴。人们都倾向于买入更多的东西，然而到底买入的是资产还是负债，却鲜有人会去算这笔帐，无论工作上还是生活上都是如此。

是不是真的必要

随着时间的推移，回流的产品线也越发丰富起来，现在除了小程序，App之外，还有回流专属的后台管理系统。然而这并不是一件多么值得高兴的事情，因为我们做了许多App的新功能到最后都被无情地腰斩。近期，我有跟测试专员探讨过，一个人测试这么多产品，会不会很大压力。得到的答复是还好，因为很多核心的功能都几乎没变，反而是新的功能改了又改。

那么这个问题值得我们深思了，既然大多数情况都是在对那些效益不是那么高的功能修修补补，怎么当时就没人提出这个功能我们真的需要吗？如果真的没那么重要，那么直接不做这个功能，是不是就省下了很多时间来做更核心的优化？技术人员总喜欢撸起袖子就是干，这也是我们尽情发挥自我价值的地方，然而，学会说“不”也十分重要。

MVP原则

回流项目刚开始的时候，产品是由CEO跟他的老队友们设计的，老实说，当时笔者还是很喜欢他们最初的设计的，因为有大量的工作可以做，又能够好好磨练自己的编程技能。然而至简天成的CEO李亚飞（当时是我们的技术顾问），却对里面大多数的功能一砍再砍。我记得当时砍掉了视频，竞拍等功能，硬生生把一个重量级产品砍成了开发量大概只有1-2个月的产品。如今回想起来，我还是觉得，亚飞救了我们一命。要不然，一个违反了MVP（Minimum Viable Product最简化可实行产品）原则的产品，最终往往就是以失败告终。

被遗弃的黄金业务

公司形势比较好的时候，我们打算扩展黄金品类，花了一个月左右的时间，对现有的App做了大改版。当时大伙也只是想着资金流水稍微健康点，可以去做点别的事情了，然而却没想到，这个新功能，加上线下的场地准备，让原来还算健康的资金流变得没那么健康了，年终奖也因为这次事件泡汤了。然而，幸好最后还是做了“减法”，思虑再三之后，我们最终还是把原来不成熟的黄金业务下架，如此一来所有人都能够专注于原来的翡翠&和田玉业务，技术团队也因此得到喘息的机会，有时间去进一步打磨原来的代码跟流程。得益于对业务的“减法”，大家能专注于把手上的工作做得更出色，资金流也渐渐向好的方面发展了。

及时喊停的优惠券功能

一个月之前，推广团队为了更好地拉新，想让我们帮忙开发优惠券功能。对于任何卖东西的网站来说，这是一个比较常见的功能，我们也因为拒绝了推广团队很多次需求了，想着应该不麻烦就一口答应了下来。然而研发到一半，越发觉得不对劲，这玩意还真没想象中简单。回流跟一般的商城不同，我们涉及太多的分账方，引入优惠券只会给结算增加难度，到时候处理各种边界情况就够焦头烂额的。况且优惠力度也不大，换句话说，这本来就是性价比不太高的功能。如果硬着头皮去做，还是能开发出来的，但是给技术团队增加的只有负。或许这个功能从最开始就不应该出现。受益于黄金业务的教训，有些东西应该及时止损，于是我们趁还没开发完毕，立马喊停对这个功能的研发工作。砍掉之后，技术团队如释重负，仿佛扔掉了一颗烫手的山芋，我们有更多的时间去修复反馈以及性能优化。

结语

最近很多人都说成年人的世界里面没有选择，我们全都要。然而“欲戴皇冠，秉承其重”，马云老师曾经讲过类似的话：“了解自己需要什么固然重要，然而要了解自己不需要什么也很重要。”对不那么需要的东西适当做“减法”，并不会因此而损失太多，反而会让自己的工作和生活更加轻松，何乐而不为呢？