正在疫情解封之前不久，公司终于迎来了业绩的春天，就是没想到接下来跳过了夏/秋直奔严冬。

马云老师说过，人生有两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志。

2022年下旬，业绩上稍微有了点甜头，就是我们最踌躇满志的时候：

业务方觉得，翡翠行业已经上轨道了，可以尝试拓展其他品类。
推广方觉得，现在用户量起来了，ROI也做起来了，可以加大投入力度，制造更大的投入产出比。
技术方觉得，为了承载接下来难以抵挡的流量浪潮，可以开始招点人，并尝试一些新潮点的解决方案了。

没想到接下来的事情就是一个响亮的耳光，新业务没跑起来，老业务也受到各种因素的影响而业绩表现不佳，本来说好的推广经费被砍了又砍，技术调研了个寂寞，新技术Cool是很Cool，但是投入成本高，收益却不大。换句话说就是似乎什么破事都发生在这段时间了。

业务方自信过度

老板们酒过三巡之后，就容易感觉某事情可行，笔者有幸见证了这些时刻。也明白了雷声大雨点小是怎么回事，我司在书画跟黄金品类的投入其实就有点这样的味道。感觉自己可以尝试同时扩展两个品类，并迅速抢占市场，结果两个业务都是一地鸡毛。合作方在饭桌上跟我们还是挺合得来的，但真到撸起袖子干的时候，却不是这么回事了。

要了解一个人靠不靠谱，光看他一年赚多少钱是不够的。真遇到财大气粗，三观没法很好磨合的，后续的工作依旧没法进行。最后结果就是伤钱也伤感情。当然责任应该还是双方的，若非自身“飘”，也不会一次过尝试开两个品类。最后给公司留下几十万的成本，这点钱过年给员工们发发福利多好。

当然这几十万只是肉眼可见的成本。因为我们自信过度，要应付新品类，所有研发精力基本都放在新品类上，最终这部分功能没达到应有的效果，只能砍掉，算是一种无形的成本。又因为我们自信过度，感觉可以拉来更多的用户，推广投入也相继增长，但是效果肯定是没预期那么好，否则应对寒冬的时候推广经费就不用一砍再砍了。

技术方自信过度

当业务说，系统用户将出现爆炸性增长的时候，笔者就感觉终于到我们这些后端研发工程师大展拳脚的时候了。总感觉公司早晚会用上容器化技术，只是一直没找到合适的契机，现在可好，业务发话了，对用户增长这么有自信，那就上呗。ShowMeBug的CEO-李亚飞听了我的想法之后，其作为旁观者都感觉没太大必要，其他前同事也劝我说先不要。但还是因为自信过度，笔者一意孤行，在容器化的深坑里摸爬滚打了将近一个月。

总算是把项目方方面面都做好了容器化的准备，然而当一切都准备就绪之后，很痛苦地发现：

如果要把容器技术应用在生产环境，将又是另一笔大的费用。
运维成本并没有节省多少，容器化的学习曲线就摆在那，会让一些之前没有接触过容器技术的小伙伴感觉更费解。
“你可以招个运维来专门做这事啊”，如你所见，后期公司都没钱了，而且暂时也没这个必要。
发现性能的瓶颈并不是服务机器不够用，机器配置不够直接升级配置（垂直扩展）或者使用镜像服务器搭载负载均衡（水平扩展）可能是更好的做法，请求的瓶颈其实在数据库，针对数据库做优化性价比更高。

最后还是决定悬崖勒马，暂时放弃容器化技术，算是及时止损吧。也不用特意招聘一运维工程师来专职化运维，老实说，专职化这三个字，怎么看都感觉不便宜，勒紧裤腰带的小公司就暂时别想了。

其他的不顺心

当一件事情不顺心的时候，似乎很多其他不顺心的事情也会接踵而来啊。似乎什么破事都发生在这几个月了：

由于权限管理不善，导致有部分交易被水下进行，公司业绩受到影响。
疫情开放之后，基本全公司沦陷，绝大部分人都生病了，关键的一线岗位找不到轮替的人，业务几乎没法进行，业绩一跌再跌。
难得所有人都康复回到工作岗位上了，遇到过年，该放假了，放假几天一线很多人都无法在岗，业绩依旧无法扶起。

人生就是大起大落落落哈，2022年年底这几个月，9月份想着，业绩不错年底应该能有年终。10月份想着业绩不错，可以多点规划部门团建。11月份想着还是先别团建了，公司最近支出大，开发也忙。12月份想着公司岔路走太多了，估计是发不起年终。次年1月想着，还想啥年终呢，能发得起工资就不错了。

歇会吧

最近我们CEO在自己的公开日志中有提到人要“谦虚”的话题，看来反省的不仅我一个哈。这波业绩下滑来得始料未及，打得有点触不及防，到现在都还没缓过来。胜在大伙心态好，该砍的业务砍了，及时止损，血也在慢慢回起来了。以后不管业绩好坏，别飘。