来云长科技之后体验了许许多多的第一次，第一次带项目，第一次租办公室，第一次招人，第一次辞退人。虽然笔者是不太喜欢招人，觉得挺麻烦的，然而要把招来的人亲手辞退掉的感觉更不好。

开人要趁早

这段时间招了些人，也开了些人。毕竟人不多，走两个就感觉人员流动性贼大。虽说这个过程并不好受，不过习惯就好。以后这种情况估计更多，而且我始终觉得，开人要趁早。既然这一刀早晚要下，那就早点下。公司还能省点钱。

近期辞退了两位同事，一位是能力以及做事风格没能达到团队要求，试用两周之后觉得不对劲就开了。另一位是能力很好，然而在团队里面总感觉力不往一处使，会有功绩，然而出bug的时候也会有很严重的问题，尝试使用两个月之后还是决定开除。而辞退后者的难度要比前者大得多，毕竟功过都有，决心难下。

关键的时候还是要借用无情的制度

长远来看这个人留在团队，对团队的影响是正面的还是负面的？

是前者就留下，后者就直接辞退。犹豫的时间越长，对公司的伤害越大，对小伙伴们工作的士气也会多少有点影响。

PS：纯靠制度未免太无情，但太过于感情用事也不是上策，很多时候还是要两者的折衷。

开人要慎重

最近看到俞敏洪老师的视频，其中有一些话我印象比较深刻

不要因为个人情绪做决策，你在你的情绪中间，尤其在愤怒中间做决策的时候，这个决策60% ~ 70%以上一定是错的。

一般情况下，当候选人的表现不达标，会让招聘他的人感觉很不满。进而会萌发开除的想法。这种时候千万不要急着做决定，很容易就感情用事了。毕竟候选人表现不佳，觉得没面子的会是招聘他的那个人，有这种情绪在，很难做出公正的判断。

最好是征询一下小伙伴们的意见，直白点问一下他们合作的感受就好，虽然要花点时间，不过多少还是能够听出点味道。总比只按照自己的情绪急忙下决定要好一些。多方面了解之后，基本上能够对这个人的能力，团队意识，责任心等方面有一定的评估。长远来看如果这个人留在团队不利于团队的发展，就只好让他离开了。哪怕后面招人难，这一刀太难落下去，也得下去。一个不合适的人留在团队，哪怕能力再强对于团队来说也是一种损耗。

尾声

开人不是一件容易的事情，特别自己招的人要自己亲手去开更不好受，跟打脸没啥区别。不过.....习惯就好吧。