“工作让人疯狂”。翻译自David Heinemeier Hansson和Jason Fried的新书《It Doesn't Have To Be Crazy At Work》。


你有多频繁地听到别人说“工作让我陷入疯狂”?可能你曾经就这样说过自己。对很多人来说,“让人发疯的工作”已经成了他们的常态。那为什么工作会如此地让人发疯呢?

主要原因有两个:(1)工作日变得琐碎,有着大量来自物理世界及虚拟世界的干扰,原本可以用来工作时间的稍纵即逝。(2)对物质不健康的痴迷伴随着的债台高筑,以及对现实不切实际的期许正在把人们压垮。

毫无疑问,人们的工作时间变得越来越长了,他们更早地开始工作,下班却更晚了。哪怕是在周末及其他休闲时间,也都处于工作状态。人们再也不能仅用上班时间就把工作做完。他们用自己的生活时间来完成剩余的工作。居然会把工作像食物那样打包带回家。

更糟糕的是,长时间的工作,超出常理的忙碌,缺乏睡眠这些标签在现如今已经成了很多人的荣誉勋章。持续地耗尽自身的生命能量,并不能算是一种荣誉,而是愚蠢的行为。

而且,不仅仅在一些组织机构中是这样-独立工作者,外包合作者,个体经营者都在以相同的方式燃尽自己的生命能量。

你可能会觉得,随着人们时间的不断投入,并得益于高科技的保障,工作负荷会变得越来越轻。其实并不会,相反工作负荷会变得越来越重。

但现实情况是,随着科技的进步,并没有更多的工作能够瞬间就被完成了。关键就在于人们如今难以拥有连续且专门的时间来完成工作。大家承担的工作更多了,从中得到的效益却更低。那些主要用于完成工作的时间都被浪费到无关紧要的事情上去了,在你甘愿为此承担起责任并作出改善之前,工作所带来的效益不会增加。

许多人都期望一周能够在工作上投入60,70甚至是80个小时。然而其中又有多少个小时你是真正能够用在工作上的呢?有多少时间被投入到会议中去?又有多少时间遗落在身边的分心物上?被低效的商业活动榨走的又有多少呢?实际上大部分的工作时间都难以幸免。

要改善这种局面,真正的答案并不是投入更多的时间,而是少花点时间在鬼扯的事情上。不是要让自己更高产,而是少点浪费。当身边的分心物大幅减少的时候,焦虑感也会减轻,还能避免不必要的压力。

压力一开始会从组织管理层传递给员工,接下来会在员工之间相互传递,最后甚至还会从员工传递到所服务的客户身上。它从不会止步于工作,而是会像血液一般从工作流向你的生活。会像病毒一般,感染到身边的人,其中包括你的朋友,家庭甚至小孩。

现如今,外界需要响应的情况逐渐增多。出现了越来越多时间管理黑科技以及通讯方式。而这类的新需求还在不断地往上堆叠。这让人们能够在越来越多的场合能够关注到越来越多的会话信息,并且能够在几分钟之内作出回应。节奏越来越快,这一切到底是为了什么?

如果这种疯狂状态就是你工作的常态,我们要赠与你两个字:Fuck That(去他妈的)。再来两个字:Enough Already(已经够了)。

公司们,是时候改善员工这种疲于奔命的状态了。在这些公司里员工只有不停地工作才能获得更高的职位,为了满足虚荣心而去追逐一个个人为设置的目标。是时候赋予员工在工作时间不受干扰的权利了,这是很好地去完成工作的保证。从现在开始,请不要再以“疯狂地工作”为荣了。

这20年来我们致力于让Basecamp成为一家“佛系”的公司。不以压榨员工作为公司前进的燃料。不会整天高喊As Soon As Possible,也不会一直驱赶员工做这做那的。加班的情况很少,更别说通宵达旦了。人员更替并不频繁,不会有在其他公司里,总是被错失的上线时间。最后得说一句,Basecamp从来就没有过那种没有盼头的项目。

在这里不存在为了公司的规模扩张而不顾一切的行为,忙都是忙得有价值。我们不会去追逐那些仅仅是为了满足虚荣心不现实的目标。更不会持续地去跟同行攀比,火烧眉毛的情况几乎没有出现过。即便如此,我们每年依然处于盈利状态。

我们是地球上最具竞争力的公司之一。抛开科技巨头公司不谈,软件行业基本上就是创业公司的天下,而在这些公司中,几乎每家公司背后都有数百万的风险资金做支撑。然而我们所占的风险资本为零,那么我们的钱从何而来呢?答案是:用户的口袋。当然你也可以认为我们作风老派。

作为一家软件公司,旁人都觉得我们会选址于硅谷,然后像硅谷的其他企业那样每天都玩着你抢我夺的游戏。然而我们没有任何一位成员是在硅谷上班。事实上,我们总共有54号员工,他们都分布在世界各地大概30多个不同的城市中。

这些年来,我们每周的工作时间大概是40个小时,如果是夏季的话每周只需工作32个小时。每工作三年,员工可以得到一次长达一个月的休假。在这期间,他们不仅能够享受到带薪假期,我们还会支付他们整个假期的费用(包括旅费,酒店预定等费用,本书后面会谈到)。

不要在周三晚上的9点钟还忙于工作了,那些工作完全可以等到周四早上9点上班的时候再做。也不要在周日赶进度,有什么留到周一上班再说。

那么是否偶尔也会出现压力山大,需要赶进度的时候?当然了-这也是生命的一部分。在人生的旅途中会不会每天都很快乐?当然不会-如果我们说会,那么就是在撒谎。只不过我们会竭尽所能,让这种情况只有在极少数的异常状态下才会发生。总体而言,我们依旧保持着“佛系”-通过恰当的选择和实践来达成。这一切都是有意为之,毕竟我们做出了与众不同的抉择。

我们设计出了一家与众不同的企业。这本书会告知你,我们所做过的一些抉择,以及这样选择的理由。给予那些愿意作出类似抉择的公司一些指引。而你也一定会希望能有这样一份东西可以作为参考,然而如果你真的把里面的一些建议付诸实践,你将会意识到它带来的结果会比书中讲述的要好得多。相信你也可以拥有一家“佛系”的公司。

现代的工作场所,普遍都让人厌恶。混乱的工作状态也不应该是从事一份工作的常态。焦虑的情绪绝不是让事情取得进展的先决条件。整天坐在会议室开会更不是成功的必要条件。工作的时候时常被打断,一天到晚一群人在开会感觉就像“跟着旅鼠去跳崖”那般糟糕,正是这些导致了反常的工作状态。当大家都纷纷“跟着旅鼠跳崖”的时候,还是选择靠边站把,让傻瓜去跳就好。

  • “佛系”意味着要时刻捍卫员工的时间(包括工作时间跟生活时间)以及注意力。
  • “佛系”意味着每周工作时间大概是40个小时左右。
  • “佛系”意味着对项目要有合理的预期。
  • “佛系”意味着让员工有足够的休息时间。
  • “佛系”意味着精致(不会盲目扩大规模)。
  • “佛系”意味着要从事一些有盼头的项目。
  • “佛系”意味着只有在必要的时候才发起会议。
  • “佛系”意味着以异步沟通为主,同步沟通为辅。
  • “佛系”意味着更加独立,减少相互依赖的情况(比如投资人)。
  • “佛系”意味着长期主义,为了持续发展而不断实践。
  • “佛系”意味着公司要能够自主盈利。