来云长科技之后体验了许许多多的第一次,第一次带项目,第一次租办公室,第一次招人,第一次辞退人。虽然笔者是不太喜欢招人,觉得挺麻烦的,然而要把招来的人亲手辞退掉的感觉更不好。

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开人要趁早

这段时间招了些人,也开了些人。毕竟人不多,走两个就感觉人员流动性贼大。虽说这个过程并不好受,不过习惯就好。以后这种情况估计更多,而且我始终觉得,开人要趁早。既然这一刀早晚要下,那就早点下。公司还能省点钱。

近期辞退了两位同事,一位是能力以及做事风格没能达到团队要求,试用两周之后觉得不对劲就开了。另一位是能力很好,然而在团队里面总感觉力不往一处使,会有功绩,然而出bug的时候也会有很严重的问题,尝试使用两个月之后还是决定开除。而辞退后者的难度要比前者大得多,毕竟功过都有,决心难下。

关键的时候还是要借用无情的制度

长远来看这个人留在团队,对团队的影响是正面的还是负面的?

是前者就留下,后者就直接辞退。犹豫的时间越长,对公司的伤害越大,对小伙伴们工作的士气也会多少有点影响。

PS:纯靠制度未免太无情,但太过于感情用事也不是上策,很多时候还是要两者的折衷。

开人要慎重

最近看到俞敏洪老师的视频,其中有一些话我印象比较深刻

不要因为个人情绪做决策,你在你的情绪中间,尤其在愤怒中间做决策的时候,这个决策60% ~ 70%以上一定是错的。

一般情况下,当候选人的表现不达标,会让招聘他的人感觉很不满。进而会萌发开除的想法。这种时候千万不要急着做决定,很容易就感情用事了。毕竟候选人表现不佳,觉得没面子的会是招聘他的那个人,有这种情绪在,很难做出公正的判断。

最好是征询一下小伙伴们的意见,直白点问一下他们合作的感受就好,虽然要花点时间,不过多少还是能够听出点味道。总比只按照自己的情绪急忙下决定要好一些。多方面了解之后,基本上能够对这个人的能力,团队意识,责任心等方面有一定的评估。长远来看如果这个人留在团队不利于团队的发展,就只好让他离开了。哪怕后面招人难,这一刀太难落下去,也得下去。一个不合适的人留在团队,哪怕能力再强对于团队来说也是一种损耗。

尾声

开人不是一件容易的事情,特别自己招的人要自己亲手去开更不好受,跟打脸没啥区别。不过.....习惯就好吧。